DNV GL目標是成為領先者
2014-03-05 08:09:04 來源:航運交易公報 編輯:國際船舶網 我有話要說
在施泰瑞看來,DNV GL集團的目標并不是成為最大,而是成為領先者,從而擁有難以企及的全球影響力
2012 年12月20日,全球兩大知名船級社挪威船級社(位置 聯系)(DNV)與德國勞氏(GL)正式簽署合并協議,合并后的新機構命名為DNV GL集團,這一合并成為全球船級社領域有史以來最大的并購事件。DNV與GL的合并打破了船級社傳統的國屬理念,一家真正意義上的國際性船級社由此橫空出世。
在經過9個月的合并重組反壟斷調查后,去年9月12日,DNV GL集團宣布獲得美國、歐盟、韓國和中國的批準,開始正式運營,并發布一系列人事任命。備受關注的大中國區迎來了新掌門人,DNV GL集團副總裁施泰瑞(Torgeir Sterri)被宣布擔任大中國區主席兼海事總經理。
新年伊始,《航運交易公報》記者專訪施泰瑞,了解DNV GL集團的合并進展、業務架構、發展目標,暢談船舶海工領域的現狀與未來。“今年是DNV集團成立150年,也是DNV GL集團的第一年,還是中國的馬年,這些都預示著今年是一個非常良好的開端。”施泰瑞的激動溢于言表,發自內心。“我在歐洲和美國都工作過,來中國工作非常激動。對我而言,最大挑戰是如何去學習和了解中國文化,如何學習在中國的經營之道,如何為DNV GL集團和合作伙伴的共同成功貢獻自己的力量。”
合并重組互補共贏
DNV與GL的合并是話題的開始。為何選擇GL作為合并對象?施泰瑞坦言:“我們非常強烈地相信,DNV與GL在不同領域有非常強的實力,兩家的業務是互補的,通過合并可以變得更加強大,從而以更強的定位來推動市場的發展。”
在施泰瑞的講述中,我們了解到DNV與GL在此前曾有過兩次深入“接觸”。第一次是在上世紀90年代末,當時已非常接近達成協議,但最終流產;第二次是在2006年,當時法國船級社(位置 聯系)啟動對GL收購程序,DNV也提出了合并條件,最終GL選擇了德國的家族控股企業Mayfair SE。2012年,DNV與GL再次討論合并事宜,最終成功牽手。
作為全球船級社領域有史以來最大的并購事件,DNV與GL的合并改變了全球競爭格局。施泰瑞表示,成功合并后的DNV GL集團的目標是探索更好地推動和引導行業可持續發展,“我們的目標并不是成為最大,而是成為領先者。我們可以發布前瞻性的觀點,可以去回應行業所面臨的挑戰,可以與合作伙伴更好地聯合起來,創造全球影響力。”
合并前,DNV通過旗下3家企業——DNV海事、石油和天然氣服務公司,DNV KEMA Energy & Sustainability 公司以及DNV管理服務集團,服務于各種高風險行業;GL則主要為海事、可再生能源和石油天然氣行業提供入級、驗證和工程咨詢服務。
合并后,DNV GL集團將分為四大業務部門運營:海事、石油天然氣、能源和管理服務。其中,海事業務的總部設在德國漢堡,將在原GL業務的基礎上同時保持對挪威海事業務的支持;石油天然氣業務的總部設在挪威H?vik;能源業務的總部設在荷蘭阿納姆,并在英國布里斯托爾設有重要的可再生能源中心;管理服務的總部設在意大利米蘭。
“令人高興的是,DNV GL集團的四大業務在中國都有非常強大的服務能力。”施泰瑞說。
合并工作順利推進
DNV GL集團盡管宣布已正式運營,但兩家龐大機構的整合尚需時日。施泰瑞說:“這是個新時期,的確有很多工作要做,但總的來說,合并工作進展順利,目前已取得很多成果,比如管理層已經全部就位并投入工作,并以一家公司即DNV GL集團在運營。但是在規范方面,目前仍是兩套規范運作。”“當然,新集團已經設立時間表,即到2016年1月1日,DNV GL集團將出臺一套共同規范。”施泰瑞補充說。
當前,DNV GL集團的合并工作主要集中于內部事務,比方說辦公室的整合、人員的調配等。“對于外部而言,DNV GL集團的重點是關注成長。雙方合并的驅動力之一是推動海事業向著更安全、更智能、更環保的未來發展。對于客戶而言,DNV GL集團將提供更廣泛的產品和服務、更精深的技術專長,以及更密集的全球服務網絡。”施泰瑞介紹說,DNV GL集團在上海有一個非常強大的技術服務中心,擁有100多位專業技術人員,在所有類型船舶,包括海工方面都有很強的服務能力,為船廠和船東在船舶設計、燃油效率等各個方面提供咨詢和服務,幫助建造和運營更加節能環保的船舶。
DNV 與GL的合并已經得到良好回報。施泰瑞表示,盡管新集團完全釋放潛能還需要時間,但從客戶反饋來看,已非常積極。“有客戶反映,現在只需進入一扇門,便可得到所有服務。舉例來說,我們知道中國的船廠和設計院所都在積極擴展視野和服務能力,客戶只需找到DNV GL集團,就可得到非常寬廣和深入的一站式的專業支持和專業服務。”